Людей и задач становится больше, а результата и прибыли — меньше.
Когда я полезен?
В команде куча крутых специалистов, но с результатом всё равно что-то не то.
Руководитель закрывает ноутбук и смотрит на часы. Команда без общей системы — уже в панике.
А что поменяется?
Превращу набор разрозненных задач в общие командные цели.
Дам сильным специалистам мотивацию и свободу действий.
Сделаю приоритеты и ответственность понятными всей команде.
Покажу слабые места до того, как они станут финансовой проблемой.
Сохраню скорость команды при росте людей и задач.
Кейс #1 · Grow Together
Из компании репетиторов — в крупную школу английского языка.
Когда я пришёл в Grow Together, CRM велась в Google-таблицах, а урок мог отмениться из-за того, что учитель его проспал. Меньше чем за год я построил систему, которая действовала самостоятельно. Финансовые показатели росли, а ученики были в восторге от уроков.
Большая ответственность.
Большие полномочия.
Большие результаты.
Отдаю толковым людям свободу действий без потери контроля над процессами. Не занимаюсь микроменеджментом и не влезаю в каждую задачу. Инвестирую время в стратегическое управление и слежу, чтобы команда не действовала в разных направлениях.
100Б · следующий масштаб
Почему я буду полезен для 100бального репетитора?
Недавно компания сделала большой рывок.
Такой быстрый рост имеет свои подводные камни. Как правило, старая система не успевает за новыми требованиями компании. В такие моменты всегда нужен человек, умеющий работать в режиме бесконечного стартапа.
Моя задача — сделать так, чтобы процессы выдержали следующий рывок.
Свяжу продукт, маркетинг, продажи и обучение общими приоритетами и цифрами.
Дам командам свободу решений без потери контроля над направлением.
Закреплю рабочие процессы, не убивая скорость и характер постоянного стартапа.
Отзывы команды

Руна
“Раньше наша разношёрстная команда ругалась как кошки с собакой! Под руководством папы мы стали настоящей семьёй.

Джем
“Ужас! Папа ругается, когда я ем что-то из мусорки, не разрешает гонять кошек и моет попу после прогулки. НЕ РЕКОМЕНДУЮ!

Чернушка
“Папа умеет соблюдать дедлайны. KPI по наполнению миски выполняется ежедневно.

Пушинка
“Да он вообще крутой! Возьмите папу на работу, чтобы у него были деньги нам на рыбов!
